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提高我国石油仪器企业设备管理质量的具体措施

2019-04-04

建立健全设备管理制度,落实管理机制。想要提高我国石油企业设备的管理质量,首先需要建立企业内部的设备管理制度。将对石油设备的管理责任落实到具体的部门和个人。工作人员在日常的工作当中,能够依据相关的规章制度行事,对于企业内部的石油设备开展有效的管理手段。


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让每一个员工都能够了解与设备管理有关的制度和规章,提高设备管理的效率,调动相关人员的管理积极性和工作责任心。非常规仪器企业内部还要建立起完备的设备档案管理制度,能够对于企业内部所有设备进行相关记录,在出现问题的时候,能够迅速调出该设备的相关资料。


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部分石油企业对于石油仪器管阀件的管理处于“放养”状态,只关注设备的生产效率,而忽略了设备的使用和保养问题。导致了很多石油非常规实验装备在经历长时间的工作之后,无法得到好的保养,生产的效率降低,安全隐患也增多。

其次就是石油企业在对于设备的管理上,缺乏设备使用和保养的长效机制,在日常使用当中,也没有操作方面的规定。导致石油仪器在投入后期使用的时候效率越来越低。当前石油设备更新换代迅速,对于设备的使用和保养要求也会更高。如果忽略对于设备的保养环节,将会影响到整体的生产效率。


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设备管理人员综合素质有待提高。根据相关的调查显示,石油企业内部负责设备管理的人员,其综合素质还有待提高。建设高效、专业的管理队伍才能够保证管理秩序的顺利。但是当前部分设备管理人员,相关的管理知识欠缺,实践能力不强。在设备出现问题的时候没有及时的察觉和分析,石油科研仪器出现故障也就成为常事。设备管理人员的综合素质将决定设备管理的水平和效率。


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